近日，市国资委下发了《关于印发〈济南市国资委信访积案“清仓见底”活动实施方案〉的通知》，通知要求为深入贯彻落实中央和省、市有关巩固深化信访积案化解活动的指示精神，决定在全系统开展信访积案“清仓见底”活动，在“事要解决”上狠下功夫，力争利用一年的时间，将现有信访积案基本化解掉。

按照《通知》要求，济南投资控股公司党委高度重视，结合公司国有企业、集体企业、破产企业、清算企业等企业的实际情况，制定多项措施确保活动得到有效落实。

一、健全机构，加强领导。成立信访积案“清仓见底”活动领导小组，由公司主要领导担任组长，分管领导任副组长，公司本部信访办、发展改革部、破产事务管理中心、组织人事部等相关职能部门负责人为小组成员。各子公司也分别成立了各自的工作机构，针对本企业的信访事项提出整改意见。

二、分类梳理，重点突破。组织各子公司对当前存在的信访积案进行了详细的排查梳理，根据排查情况将信访积案分为三类，并分别制定了工作措施重点进行突破。1、对属于责任单位有能力且应当解决的，尽快制定方案予以解决，并加大督办力度；2、责任单位没有能力解决的，在做好职工队伍稳定工作的同事积极探讨解决方案，并及时向有关部门汇报，寻求政策支持，力争早日化解矛盾；3、对于职工诉求无理或超出政策的过高要求，尽量安抚情绪并做思想工作，使其扭转错误观念并逐步化解。

三、倒排工期，责任到企。按照活动要求和积案的排查情况，制定工作时间表，分阶段逐步推进。整个活动从5月中旬到11月底贯穿全年，分为动员部署阶段等共五个阶段，每个阶段都制定了明确的目标和任务，并在总结评比阶段对整个活动开展情况进行全面验收和评比考核，并将考核情况纳入各子公司领导班子年终考评范围。

 四、强化包案，严格考核。按照 “谁主管、谁负责”的原则，继续认真落实领导干部包案制度，对信访积案排查情况建立工作台账，逐一列出名单，全部落实领导包案责任制，明确责任领导和责任人，对化解情况进行严格考核。对责任不落实，处理不及时，措施不到位，发生上访滋事事件，造成不良影响的企业，严肃追究有关责任领导和直接责任人的责任，实行“一票否决”。

通过开展此次活动，尽快化解当前存在信访积案，最大限度地推动“事要解决”，做好信访“存量”的减法，为企业的发展创造稳定、和谐、有序的环境，以优异的成绩迎接“十艺节”的召开。