检验自我执行力

姬  锋

最近做了一组测试题，做过以后，有很多感悟，估计有很多同志也做过或者看到过这组题，今天再和大家一起分享一下，顺便结合工作谈点儿体会。

这是一组管理学经典测试题，测试的是执行能力。大家注意：第二题是请在做题之前，先阅读全部测试材料。按照这个题要求，阅读到24题我们会看到如果你已经做了第一题和第二题，实际上你就完成了本次测验。也就是说做完全部测试材料只需要做第一、第二题就可以，用不了一分钟。那么从测试结果看，只做了第一题和第二题立即交卷的人执行力最强；做到第12题“请你数一数现在做完题已经交卷子的人数”，实际是对执行人的提醒，如果继续往下做，说明执行力不足需要给予警告；做到19题检查一下第二题，是否忘记做了，是给执行人的再次警告，如果执迷不悟继续做，属于执行力较差需要亮黄灯了。25个题一个不少全做完的，恭喜你，你可以获得红牌了。

简单的一组测试题，让我们不难发现，大多数人在主观意识中或多或少的存在执行力不足的问题，在工作和生活中执行力不足往往造成严重的后果，通过这个测验想和大家一起探讨几个问题。

一、什么是执行力

执行力就是实现目标的能力和手段。在执行的过程中也有散布“三不”：不找借口、不讲条件、不计代价。小的时候，咱们看红色电影，在战场上，面对生与死的考验，最豪迈的的一句话是“保证完成任务”，保证完成任务，这意味着不惜一切代价、采取一切手段达到目的的一种承诺，这个承诺往往是以生命为代价的，这是在战场上的最大的执行力的体现。众所周知，去年公司监管的8户破产企业，10839名困难职工，1.9亿的职工内债，2.8亿的安置费缺口，10万卷破产企业档案，5年、10年、甚至15年未能解决的遗留问题，要求用一年零一个月的时间一一化解难度可想而知。但是，控股公司不找借口、不讲条件、不计代价排除万难，400天的时间里公司上下只有一个共同的目标，就是8户企业1万多名破产企业职工的内债得到100%清偿，当这个目标终于变成了现实的时候，“保证完成任务”已经不是一句口号，而是全体员工历经磨砺后，蓬勃而出公司的力量。正如盛总所说的，这次攻坚战，公司上下精诚团结，共克时艰，这种协作精神将成为控股公司未来发展的一笔宝贵财富。保证完成任务这六个字是一种责任，是一种担当，更是一种精神，是目前我们公司拥有的最强大的执行力。

二、怎样提高执行力

回到测试题上说，25个题：提高执行力的关键在于：

一是认真第一，聪明第二。25个测试题，如果我们严格按照试题的要求认真去做，1分钟之内就能交卷，由此可见，很多日常工作本身并不复杂，既不需要小聪明，也不需要大智慧，仅仅需要认真的态度。什么叫不简单？把每一件简单的事认真做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事认真做好就是不平凡。

就像每次爬山体会到的，我们爬山的过程就是最简单的执行力的体现，只不过这个执行的命令是你自己向自己发出的，这个执行力的执行的过程其实就是低下头来，简单的行走，当你走到一定程度非常疲劳的时候，就好像在工作遇到了困难一样，如果你总是去计算着剩余的路程，计算着剩余的高度，想着什么时候才能到，那样你眼前看到的只会是艰难和障碍，无形中给了自己很多否定，抹杀了自己的能力，其实这时候不需要去好高骛远，不需要有豪言壮志，只需要你脚踏实地的一步一个脚印走下去。当你经过几个小时征服一座又一座山峰到达目的地后，再回头看看，崇山峻岭就都踩在了自己的脚下，自然有了一览众山小的征服感，也就完成了你的任务。执行力就是这么简单。

二是执行力是主动的不是被动的。过去，我们常常说，火车跑的快，全靠车头带，但是现在，动车比火车跑的还要快，那是因为动车的每一节车厢都有动力源，都在主动工作，只靠车头生啦硬拽是跑不快的。积极地做工作，主动地做工作，才能提高执行力。比如，破产企业托管工作，按说依据《破产法》，企业破产程序终结后，破产清算任务就完成了。但是，由于相关社会职能不完善，从计划经济时期走过来的老国有企业，还存在一些遗留问题，造成了法律程序终结了，但社会程序终结不了的突出问题，主要体现在四个方面：1、老国有企业非经营性资产的管理问题。2、特需人员的管理问题。3、档案存放和安全管护问题。4、党组织管理问题。俗话说：水瓶盖没拧紧就等于没拧，相同的：工作没做到位也就等于没做，如果破产清算结束后，托管工作跟不上，这一部分社会职能无人承担，遗留问题长期得不到解决，势必造成非经营性资产管理的混乱，离休人员、军转干部等人员的不稳定，企业档案的流失，给社会带来诸多不稳定因素。所以承担破产清算工作还要主动承担破产企业后续托管工作，不仅是维护了社会稳定，更重要的是在托管中寻求资源整合、资源再造的机会，发挥主动开发新的增长点。

三是兼顾速度与质量。25个测试题要求在5分钟之内做完，我们往往拿起笔来就答，唯恐5分钟内做不完。在这种急于求成的心理驱动下，看了不等于懂了，懂了不等于做了，做了不等于做对了。日常工作中快速反应，加快速度干工作是对的，但是前提是在保证质量的前提下，否则做得越多错的越多，事倍功半，欲速则不达。兼顾速度和质量首先要选好质量控制点，在测试过程中控制点是读懂题，在工作中控制点是正确的做事，做正确的事。其次是跟踪考核，在测试中就是不小心一气儿做到第12题，发现异常抓紧改正；在工作中，就是监督检查，完善修订，及时整改。抓节点、抓流程，只有每一个环节都落实到人、落实到时间、落实到具体标准，才能确保执行的不走样，不要认为某一个环节小，就疏忽大意，成败往往在毫厘之间，甚至执行力做出了无用功。

当然，影响执行力的因素还很多，时间关系，只是谈一点自己在测试和工作过程中的一点粗浅认识，管中窥豹，请大家批评指正。

测试题.doc