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图片说明：控股公司召开第一次发展战略培训会
根据公司发展战略研讨会系列活动安排部署，1月8日上午，控股公司系统第一次发展战略培训会在公司五楼会议室举行。这是继2012年11月中旬公司召开领导干部读书会暨发展战略研讨会之后，召开的又一次关于公司发展战略的专题会议。会议主要内容为发展战略解读和我国场外交易市场发展状况介绍以及公司信息化系统建设方案说明，会议由公司副总经理刘炳立主持。
图片说明：培训会现场
图片说明：公司副总经理刘炳立主持会议
发展改革部部长崔若熙首先对公司“5化”发展战略进行了详细的描述和解读，他在讲课中指出，控股公司发展战略的背景是党的十八大明确提出了要大力提高国有企业的影响力、控制力和竞争力，发展战略目的是实现从资产监督管理者向市场竞争者的转变、从分散经营模式向集约经营模式的转变、从低水平维持运行向追求利润最大化的转变“三个转变”，发展战略意义是实现公司“二次创业”。
为结合公司下一步新业务的开展，扩大公司经营范围，增加经济效益增长点，资本运营部部长刘雷以齐鲁股权托管交易中心为例对我国场外交易市场发展状况进行了介绍，他分别从我国多层次资本市场的概况、齐鲁股权托管交易中心情况介绍、市场交易规则、企业挂牌交易的益处以及公司开展开展保荐业务的可行性等9个方面进行了专业解释和说明，为公司探索企业发展、产业发展与资本市场对接，构建债券融资、金融租赁、并购重组、企业上市等各领域金融业务平台进行了理论基础铺垫。
为贯彻落实公司关于加快信息化平台建设的指导精神，本次培训会还邀请了济南金立信科技有限公司软件工程师韩磊对公司协同办公系统解决方案进行了讲解说明。
图片说明：发展改革部部长崔若熙解读“5化”发展战略
图片说明：资本运营部部长刘雷介绍我国场外交易市场发展状况
图片说明：济南金立信科技有限公司软件工程师韩磊讲解公司协同办公系统解决方案
刘炳立在主持讲话中指出，2010年10月公司党委首次提出了“A+4”集团化发展模式，2012年11月在发展战略研讨会上又明确提出了“5化”发展战略，发展目标更加明确，发展道路更加清晰，他要求公司机关各部门和各监管企业在今后的工作中，要坚持“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定、一手抓加快资产变现促改革求发展”的“两手抓”指导思想和“和谐、发展、共赢”的经营理念，找准位置，找出差距，紧密围绕集团化发展目标和任务开展工作。
公司党委班子成员、18家监管企业领导班子成员和公司机关全体人员共计130余人参加了培训会。
宣传教育部
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