国舜投资：为控股公司转型发展插上翅膀
“国舜公司成立2年了，从今天公司发挥的作用和取得的成绩看，当初控股公司领导决策成立国舜公司是正确的。当初从发展的角度，为控股公司及监管企业资产的优化整合、企业集团化建设，同时为进入市场化运作培养、锤炼经营人才，国舜公司应运而生。如今，公司注册资本已由最初的100万元增加到1000万元，初步实现了优势资源集中，同时实现规模从小到大的转变，为公司进一步的发展奠定了基础。”济南国舜投资咨询有限公司总经理王伟说。
在资本运营方面，继2011年成功吸收合并商茂公司和商润公司基础上，今年又与一轻供销总公司实现优化组合，支持一轻供销总公司做大做强木浆经营业务，累计支持资金1153.29万元，实现销售收入4000万元。下一步，国舜公司还将继续对系统内优势企业进行资源整合，实现优势资源集中。为解决企业金融不良债权，化解企业债务风险，国舜公司利用与资产管理公司良好的合作关系，通过搭桥回购的方式成功实施了济南美术总厂和济南磁带厂的债务和解，帮助企业解决债务负担和资产抵押查封甚至拍卖的难题，用较小代价和解债务金额2335万元，有利支持了企业未来发展，避免了因债务纠纷导致企业主体资产被拍卖，同时国舜公司实现咨询服务收益。
在资产盘活方面，国舜公司成立后，控股公司将院内闲置房产委托给国舜公司经营管理，另外合并商茂公司后，也接收了部分闲置房产，总建筑面积近9000平方米，其中部分房产存在遗留问题未能发挥应有的效益。国舜公司接手后，积极解决历史遗留问题，有的采取了法律诉讼措施，挽回了损失。遗留问题解决后，对已经租赁的房产经过协商提高了房租价格，尚未租赁的房产，经过公开招租、公开招标等程序后，全部实现出租，比原先增收96万元。
在产权交易代理方面，国舜公司成立后，接收了控股公司在产权交易所的会员代理业务，两年来代理了庆龙置业等9个项目的产权交易代理，累计实现收入36万元。国舜公司积极联系需产权转让的企业，直接上门服务，从产权代理咨询向可行性分析等综合性一体化服务延伸，更好地帮助企业做好产权代理工作及风险控制等工作，尽快使企业的产权转让工作顺利实施。通过努力，国舜公司拿下了煤气公司的产权交易代理项目，预计实现代理收入10余万元。
在公司资金理财方面，国舜公司先后多次为控股公司监管企业提供资金支持，在解决监管企业面临资金短缺问题的同时实现资金价值。除支持一轻供销总公司资金外，支持济南食品包装厂60万元利用优惠政策从济南市房管局回购市属直管公房，支持省华联商厦200万元，保证了企业及职工稳定，另外支持金属材料公司30万元、山木公司5万元。截至11月底，已实现理财收益68万元。
“党的十八大报告中提出，深化金融体制改革，健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系，加快发展多层次资本市场。目前大量的中小微企业存在上市挂牌交易的需求，而且济南市正大力推动济南高新区进入“新三板”试点范围。”王伟表示，下一步，国舜公司准备逐渐转向金融投资领域开展业务，为济南市范围内企业开展金融服务及咨询业务，以此为切入点，搭上我市鼓励发展现代金融服务业快车，同时逐渐向有发展前景、成长型企业进行股权投资实现资产向资本化转变，实现资本收益。未来将公司打造成为股权投资公司，发挥资本规模效应，为控股公司腾飞插上理想的翅膀。
土地收储中心：务实高效争做“拼命三郎”
“欧亚大观园有限公司计划在阳光新路近50亩地面上建设一座26万平方米，集购物、餐饮、休闲娱乐、写字间、公寓于一体的商业中心，该块土地的熟化问题就是我们攻克的，我们踏踏实实的做这项工作，虽然遇到了一些困难，但还是做到了在市属企业土地熟化中用时最短，效果最好，大观园方面也很感激我们。”济南市投资控股有限公司副总经理李勃在公司分管土地收储，他告诉记者，市属企业土地收储看似简单，其实“是一门很复杂的活儿”，但是7年来取得的成绩证明他们的努力没有白费。
据悉，济南市属企业土地收储中心(以下简称中心) 是经市人民政府（济政办发[2005]29号文）、市土地储备交易中心（济土储综字[2006]80号文）授权组建的对市属企业用地实施收储的非法人专业办事机构，成立于2005年12月，隶属于市投资控股公司，主要职能为根据市政府国有资产监督管理委员会的授权，对市属企业拟处置确权土地进行招拍挂前的土地熟化工作，加速变现，积极为企业改革发展筹集资金。业务上接受市国土资源局、市土地储备交易中心指导。
“土地收储中心目前只有5个人，由于市属企业土地大多占用演变复杂、他项权利交织、边界含混不清，仅熟化一个地块就需提供40多份文件，因此一名员工一年需要跑上万公里路，常年在外奔波，没有点儿‘拼命三郎’的精神，真不能适应工作。但是大家从不叫苦叫累，人少也创造出了一年时间就卖了3宗地的实在业绩。”李勃告诉记者，截至2011年12月，该中心已通过招拍挂对济南金钟电子衡器股份公司等17户市属企业的17宗土地进行了转让，共计556.98亩，成交价合计168286.85万元。今年，该中心又推动土地熟化三宗，分别为山东酒精总厂地块、济南第二制药厂地块和山东新建物流中心地块，总面积约284.7亩，预计挂牌成交价10.7亿元，可实现政府收益约4亿元，有力的支持了市属企业的改革改制发展。
李勃说，土地收储往往遇到许多困难，但他们从不放弃，坚持一一攻破。以土地收储过程中安置居民为例，针对被征收居民周六、周日及节假日大多在家的特点，中心工作人员放弃休息时间，与各区拆迁办人员一起给居民讲政策、做工作；对征收中存在的难点问题，与居民一起探讨，一户一议，做到有的放矢，并集思广益、出谋献策，争取居民安置房的收益最大化，有力地推进了征收进程。
国发物业：由内向外资产租赁管理“两手抓”
“控股公司监管企业比较多，土地、房产也不少，这几年企业在土地、房屋出租方面，从披露信息、招租、竞价到最后确定承租人，都不够规范，各有各的招儿。成立这个公司的目的，一方面是把监管企业的土地、房产统一规划到物业公司来，把土地、房屋租赁行为规范起来，要设定专门的程序，怎么评标、怎么竞价等程序都要规范起来，采用市场化运作，从而达到房屋、土地出租效益最大化；另一方面，在土地、房屋出租的同时做好物业管理工作，利用国有企业众多有技能的下岗职工，他们有懂电的，有懂水的，在解决他们生存问题的同时，充分发挥他们的作用。这两方面既是成立公司的初衷，也是为集团公司“A+4”发展战略打下基础，为将物业公司打造成股权管理公司探探路。”济南国发物业管理有限公司总经理冷建说。
2012年8月2日，为认真履行国有资产监管职责，规范监管企业房屋土地出租与物业管理行为，挖掘房屋土地资产的最大效益，实施“A+4”集团化发展规划，经市国资委批准，由控股公司出资，“济南国发物业管理有限公司”依法注册成立，主要经营房地产中介，房地产信息咨询，商务信息咨询，劳务派遣（不含外派劳务）,仓储服务（不含危险化学品、易制毒品、易燃易爆品），房屋出租（不含商场、超市、市场）等项目。
据冷建介绍，国发物业公司的成立将目前控股公司自身及监管企业房屋土地的出租及物业管理进行归口，实行统一管理。同时借助企业多年来积累的技术优势和丰富经验，聚集专业人才，以做实控股公司物管服务业。
“经二纬一路附近的一座商务写字楼是济南交电家电公司的驻地，目前这个企业非常困难，他们的那座办公楼使用了20多年，电路老化，经常跳闸，导致电梯也经常停运，存在很大的安全隐患，供水和消防设施也已经陈旧，没有空调，租赁户已经走得差不多了。国发公司打算和他们合作集资，将该写字楼的电表、排水管道等全部更新，从而吸纳新的租赁户。” 冷建告诉记者，国发公司计划先运作集团内部土地积累经验，在取得经验的基础上与有实力的开发商进行房地产项目合作开发，并在物业管理方面运作，“从内往外走，到外面去揽活”。目前，国发物业公司已与一轻供销公司、长城置业公司、新业商厦和食品包装厂等企业，就房屋土地资产的出租与物业管理达成了初步意向，计划与其携手合作，共谋发展。
济南日报
2012年12月25日
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