对领导干部要讲政治的认识

——盛总在公司办公例会后的讲话

（根据录音整理）

（2013年4月15日）

同志们：

今天利用办公会后剩余的一点时间给大家探讨一个话题，核心内容就是领导干部要讲政治，为什么今天要讲这个话题呢？因为最近在公司内部出现了一些不好的苗头和倾向，主要体现在全局意识差、服务意识差、工作主动性差、创新动力不足等方面。我们在去年开展了“企业管理年”活动，转变机关工作作风，主要针对公司当时出现的松、散、懒、疲等现象开展的，下半年又召开了发展战略研讨会，通过几次大的活动的开展，大家的思想观念和工作意识、工作水平都有所上升和提高。但是，从当前的整体情况反映来看，公司本部干事创业的精神和领导干部工作的自觉性、主动性有逐渐下降的趋势，更不用说创造性了，这与我们长期工作压力不足，不注重学习有着直接关系。工作压力不足，动力必然减弱，不学习，必然会落后。因此，讲政治，提高工作的自觉性和主动性，尤其是提高团队的整体能力，首先从领导干部抓起。

现在是第二季度的开始，我们全年的工作还处于开始阶段，我重点强调一下关于领导干部要讲政治的问题，也是对大家全年的工作在思想上的一个警示。毛主席说过：“政治路线确定以后，干部就是决定性的因素”。毛主席还说过：“政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意”。政策和策略实际上就是手段和目的的问题。我们讲领导干部讲政治，就是要从领导干部的素质抓起，今天参加会议有领导班子成员和各部门负责人，这部分人员属于公司的中高层核心管理人员，所以，大家都有责任来共同维护我们这个团队。领导干部讲政治，我认为应该从以下六点思考：

首先，领导干部讲政治就是要树立大局全局观念。凡事从全局的角度思考问题，用辩证唯物主义的观点解释就是要树立全面的意识。我们看问题、解决问题要应用全面的、系统的、联系的观点，而不是用片面的、局部的、孤立的的观点，只有这样你做出的分析和判断才是正确的，你做的事情才是可持续的，你给团队提供的能量才是正能量。所以说，领导干部首先要讲全局观，这就是讲政治。要树立全面“一盘棋”的思想和高度统一、步调一致的理念，这和我们公司“和谐、发展、共赢”的工作理念是相统一的。所以领导干部讲政治，首要一点就是树立全局的观点、大局的观点。摒弃本位主义观点，个人主义观点，要有换位思考的意识，维护整体的意识，增强团队的凝聚力和向心力的意识，只有这样才能为这个系统形成一致性做出积极的贡献。

其次，领导干部讲政治就是要做到原则性与灵活性的有机结合。在讲原则的情况下，为把事情办成办好，也要适度灵活。做好与灵活性的相结合，原则性与灵活性是一对矛盾统一体，做事情没有原则，就没有标准，容易出错，但缺少灵活就可能把好事情办糟。控股公司是一个特殊的群体，或者说有特殊的职责，正因为我们工作的特殊性，要求我们原则性和灵活性必须相结合，大事讲原则，小事讲风格，要学会辨证施治，对症下药，不注重二者的结合，事情办不好又制造新的矛盾，就不叫讲政治。上次办公会上我在给大家讲到关于手段和目的的问题时说过：“生搬硬套坚持原则没有把事情办好，等于工作没做好，是无效劳动，有时甚至是负效应”。但是在我们这种单位不坚持原则，绝对是不行的，因为我们是受市国资委委托，代表政府监管国有资产。所以，原则性和灵活性怎么相结合的问题也是讲政治。目的就一个，就是必须把问题解决了，把事情办好，这就对我们工作要求非常高，我们的工作没有成熟的规律可循，不像其它职能部门一样有一系列规章制度，有严格的工作流程和规范要求，只需要上行下效，按部就班。控股公司有特殊的职能定位，我们的工作内容涵盖了社会的方方面面，比如破产清算、改革改制、信访稳定、土地收储等等，这些工作彼此联系不大，但又无法全部分开。讲原则固然好，但是事情不一定能办成，或者办的大家不满意，出现了新的矛盾，就等于没办好。反过来讲，不讲原则过度追求灵活就要出问题，因此很难把握。所以，在我们的工作过程中对大家要求比一般单位要高出一个层次。控股公司的工作不是一个面，而是一个立方体，单纯从平面的观点还不够，还得运用立体思维，上、中、下、前、后、左、右都得全面考虑，所以，领导干部讲政治要讲究原则性和灵活性的实际结合。

第三，领导干部讲政治就是要严格执行组织原则，也就是常提到的执行力。我们党的组织原则就是“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”。这也是毛泽东同志最早提出来并写入《党章》的，这“四个服从”集中而精炼的概括构成了党的组织原则——民主集中制的主要内容。作为党员，这个原则大家都耳熟能详，我们都知道在企业里面讲执行力，所谓执行力就是令必行，行必果，令行禁止。曾经有知名企业家讲过：“企业管理就是军事管理在企业中的延伸”。即用半军事化管理的手段管理企业，核心内容也就是下级服从上级，而且是无条件的服从。所以领导干部讲政治就是讲组织原则，坚持民主集中制原则。邓小平同志对领导干部的指导思想就是一把手负总责，领导班子集体负责。所以说，集中是建立在民主基础上的集中，民主是在集中前提下的民主，这就是民主集中制，也是辩证法。一个单位如果胡乱民主肯定乱套，过度集中没有民主就是家长制。所以，第三条我认为领导干部讲政治就是严格执行好组织原则，就是我们经常讲的企业的执行力，执行力的核心实质就是执行到位，把上级传达的信息执行到位。我们90%以上的中高层干部在执行公司大的决策方针方面是没问题的，但是往下就不敢保证。部长在管理自己部员的时候，下属对你的执行力是打折的，为什么？是因为部长的素质还没提起来，或者你的要求没到位，或者执行不到位时你没有办法。今天我再次提出这个话题来是很有必要性的，什么叫“一盘棋”？令不能行，禁不能止这不是“一盘棋”，各吹各的号，各弹各的调，必然会乱套，所以说领导干部讲政治就是令必行、行必果，令行禁止，坚持组织原则。

第四，领导干部讲政治就是要全面提高服务意识和群众观念。领导干部要学会沟通到位，化解各类矛盾，追求和谐，而不是制造矛盾。控股公司成立近8年以来，风清气正，没有这种情况，这也是别的单位无法和我们相比的。但我们的工作不仅仅是面对公司内部这些人，还需要面对其他人，上对国资委，横对其它部门，下对下属企业，这个很重要，所以我说的各类矛盾各种关系，复杂性都在这里。我们的工作面很大，这个群体组织也很复杂，年龄最大的60多岁，最小的20多岁，正是这个年龄的差距，知识的差距，社会阅历的差距导致了各种矛盾是存在的。刚才组织人事部汇报的人员情况显示，全系统上岗人员还有460多人，如果是在一般生产型企业，这460多人是非常好管理的。但是我们的分配是不统一的，成长历史是不统一的，年龄是不统一的，各企业情况也是不统一的。各方面都不一样，没有讲政治、讲大局、识大体的这种理念，没有高度的服务意识和群众第一的观念，是不可能处理好这些关系的，今天我为什么要讲到这个话题呢？最近有几个下属企业的负责人已经给我反映这个问题了，甚至直言不讳地说感觉我们整个的服务意识有向机关转化的倾向。控股公司存在这种倾向很可怕，尤其是在公司现在各方面蒸蒸日上的情况下，有这种负面的效应，给团队带来的就不是正能量了，而是负激励。所以说，今天讲这个问题，就是要提醒和告戒大家，下属企业来办事，要当成比自己的事还要重要，积极主动办理才行，用这种态度和方式去办事，别人心理有时候也不一定平衡，我们应该好好回忆下自己曾经经历过的情况，我们到别的部门办事得到冷遇的时候那种心里的感受，换位思考非常重要。我们作为重点接访部门，今天还有两户企业职工群访，如果不树立这种意识，怎能干好信访维稳工作？所以说，领导干部讲政治一定要注意协调沟通到位一致，化解各类矛盾，讲求和谐高效，特别要提高服务水平。

第五，领导干部讲政治就是要多讲奉献，少比待遇。率先垂范，多讲贡献，身先士卒，少比待遇，和谐局面就出来了。这不是高调，而是现实，否则就不叫讲政治。大家知道，我非常注重培养我们这个团队，特别是中高层干部，每一个干部我都非常爱惜，我只要把这十几个中层高干部带出来，我们的工作没有上不去的，我要把每一个人都培养成“小领袖”，每一个人都领导一个小团队，大家就共同形成一个大的团队，这是我的中心工作。在率先垂范、身先士卒、作表率、讲贡献等方面，目前控股公司中层以上领导干部在这一点上做的还不错，大家都没有斤斤计较的现象，但是，也要时刻自我警醒，防微杜渐。因为群众的眼睛是雪亮的，人人心里有杆秤，特别是我，我的主要工作就是擦亮眼睛，看看哪个人的思想观念和工作方式有错误倾向，给予及时矫正，同时也用大家作为镜子来反照自身。所以说，领导干部讲政治就是要率先垂范，多讲奉献，树立带头意识。

第六点，领导干部讲政治就是要讲工作的主动性和创造性，特别是主观能动性。凡事等着有人安排你被动去做和你运用超前思维积极主动去做，效果是不一样的，形成的影响也是不一样的。我们公司没有多少需要创新的工作，就拿财务工作来说，我们无法和大型生产型企业的财务管理相比，ERP系统更谈不上，都是简单的重复工作，没有复杂劳动。所以，讲政治体现在主动性和创造性上，特别是要体现在主动性上，如果每个人都是领导推一把才走一步，工作效果肯定很差。工作是靠大家共同完成的，一个人浑身是铁才能打几个钉？有些同志总是靠上级安排才去干事，工作不思进取，麻痹松懈，甚至患得患失，这样下去既害了自己，又害了大家，这种倾向要不得！ “六个一”工程里面为什么把“打造一支优秀团队”作为首要工作？特别是把干部队伍建设作为核心 ，因为干部队伍强壮了，核心力量就强大了，我们的工作就战无不胜了。所以说，领导干部讲政治必须要充分发挥主观能动性，不是要我工作，而是我要工作。

最后，千言万语一句话，领导干部讲政治就是“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”。我在这里提醒大家，任何一个人都不要膨胀，讲政治的根本所在就是要严格执行集体决策，增强团结观念，树立团队意识。今天借这个机会跟大家讲这个话题，这只是个开始，今后我们还要经常讲，要切实增强讲政治的自觉性和坚定性，坚决维护领导团队的权威和思想观念上集中统一，不断提高工作能力和工作水平，为“A+4”管控模式的构建和推动集团化战略发展提供坚强有力的政治保证。

                                       党委办公室