9月10日，集团举办首次管理创新成果分享交流会，集团党委书记、董事长王伟，党委副书记、总经理刘炳立及其他领导班子成员，各部门全体人员及二、三级子公司的相关负责人员参加了此次会议。国舜公司、国发公司、战略管理部分享了各自的创新成果。

图片说明:国舜公司副总经理张静做木浆业务减员承包经营经验分享

国舜分享了其木浆业务减员承包经营项目的管理创新经验，为大家展示了当前发展阶段克服困难，深化经营方式改革、降本增效，使原本可能消亡的企业逆势反转营收规模将要提高数亿的新局面。国发公司分享了其有效推进低效资产的高效化运营的所新开辟发展模式，是控股集团推进转型发展的代表性项目，提供了诸多运作路径、商业模式设置等管理经验。战略管理部分享了各级子公司年度考核工作流程设置及操作标准的管理成果，为各单位开展工作流程管理创新提供了范本。

图片说明:国发公司副总经理刘磊做推进低效资产高效化运营发展模式经验分享

会议最后，集团副总经理李发现做了总结发言，并提出几点具体要求。首先要全员提高思想认识，积极自我革新，通过不断顶新革旧来达到集团求新、求变、实干的工作要求。其次集团上下要多措并举，寻找创新的合理方法，不断学习，不断对标先进企业与个人，横向学行业，纵向学政策、学专业，深刻领会问题点就是创新起点的道理。第三，要全员参与，把此次会议精神传达到每位员工，要组织积极研究，从各自的立场、视角、岗位出发积极开展管理创新，积小成大，最终一定会爆发巨大的发展涨力。

管理创新成果这项工作抓住了企业持续发展和大家职业能力提升的核心点，抓住了运营发展的“骨架”。其他相关部门提报的新商业模式、土地二级市场开发等管理创新成果也正在梳理中。控股集团通过这种方式，将企业的战略演进、管理优化、业绩提升等工作全面推上持续健康发展的快车道，打造出产业发展与职业能力持续提升的长效机制，将不断促进企业由优秀向卓越的跨进。

         战略管理部