2020年12月28日，是济南国舜投资管理有限公司成立十周年的日子。

十年前的今天，在市国资委、集团公司党委的正确领导下，国舜公司踏上了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。

十年后的今天，国舜公司逐步成长为集国有资本运营、股权投资基金管理、木桨、钢材、水泥等销售代理为一体的国有独资企业，注册资本金从100万元增加到1000万元，资产总额、营业收入实现双过亿，从一个几个人的事业部，发展壮大到内设综合管理部、投融资部、风险管控部、财务部、一轻公司销售部和国宏物流公司，旗下拥有济南市一轻工业供销总公司、济南塑料工业有限公司、济南美术总厂三家权属子公司和济南国开惠商股权投资基金合伙企业（有限合伙）、济南国企改革发展基金（有限合伙）、山东国宏现代物流有限公司等三家持绝对控股权的的跨行业企业。

十年辉煌，

是公司上下团结一心，励精图治、大胆探索、反复实践的硕果；

是党员干部艰苦创业，披荆斩棘、无私奉献、千锤百炼终成钢；

是厚德载物高效务实、刻苦钻研、推敲论证、更加坚定的信念；

是恰同学少年归来时，只争朝夕、不负韶华、依旧燃动的初心。

十年来，国舜公司坚持按照集团公司制定的指导方针政策，紧紧围绕国企改革发展主题，解放思想，与时俱进，求真务实，逐渐形成制度健全、体制创新、管理高效的工作体系，实现主营业务收入突破1亿元的经营目标与战略目标，打造了一支精益求精、敢于担当、实干为先的员工队伍。

    法人治理

 完善集团三级治理架构

自2010年12月28日成立以来，国舜公司承担着集团国企改革发展的试点重任。围绕集团公司战略定位，聚焦主责主业，通过优化重组，先后成立了一家二级公司——济南国开股权投资基金管理有限公司，四家三级公司——济南市一轻工业供销总公司、济南塑料工业有限公司、济南美术总厂、山东国宏现代物流有限公司，完善“集团总部—二级子公司—新业务公司”三级管控架构和产业结构。公司充分利用资本的力量，不断加大对原业务创新和新业务培育方面的投资力度。并将金融投资与贸易业务作为公司发展的主要业务，按照战略规划进行重组整合及市场化运作，从而达到利用资本市场壮大主业发展的目标。

为进一步推进完善法人治理结构，2017年11月，国舜公司成立了首届董事会，标志着董事会履职进入更加规范化和程序化的良性管理轨道。遵照国舜公司的《章程》及《董事会议事规则》的规定，各董事认真履行股东和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，自成立以来，董事会历经两届，共召开会议15次，审议通过决议共计36项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，先后对公司的经营计划、投资方案、经营层授权、增加注册资本的方案等重大事项进行了研究和决策。董事会建设强有力地推动了企业改革发展，科学决策能力不断提升。

    资本运营

 谋划企业长远发展

近年来，为优化资源配置，提高存量国有资产的经营效益，国舜公司积极利用资本运营手段实施内部资源优化组合。2011年12月，成功对济南商茂现代物流有限公司、济南商润有限责任公司吸收合并；2012年12月，对济南塑料工业公司实施优化组合；2015年8月，实质性合并济南一轻工业供销总公司；2018年8月，对济南美术总厂实施托管。

一直以来，国舜公司发挥着集团公司资本运营平台运作的关键职能，坚持市场为主导，积极开拓投融资业务，先后开发合作了慈仁医院养老项目、济南福道通桥投资合伙企业项目、彩云大厦商务宾馆的运营管理、花园庄东路23号项目。近年来，公司努力开创更为多元化投融资渠道，先后投资水发环保并购基金项目、可转债投资项目、商票业务。

作为集团资本运营平台，国舜公司一直秉承以基金管理、股权投资作为长期发展方向。2019年10月，成立了济南国开股权投资基金管理有限公司，2020年3月取得基金管理人资质，主要承担基金管理人备案以及基金管理职能，未来将致力打造成为区域性有影响力的基金管理平台。

2020年4月，围绕济南市属国有企业改革改制，整合相关资源，利用国开公司作为基金运作平台，联合社会投资机构共同组建济南市国企改革发展基金。基金规模50亿元，首期规模20亿元，通过与国内外投资者合作，最终将形成200亿元的总体规模。

    精打细算

 为国有资产保值增值贡献力量

结合公司的发展规划及经营现状，国舜公司适时对岗位进行梳理、人员进行优化。首先优化岗位编制，实行一人多岗，一专多能。根据工作需要设置岗位，定岗定编。其次，对富余人员进行安置分流，共优化岗位、分流安置富余人员数十人次。每年为公司节约管理成本近百万元。

国舜公司权属下的房产土地共13处，租赁户多达40余户，作为营业收入的重要来源，公司不断在业务上寻求创新，将房屋租赁工作列入公司的一项重点工作开展。特别是针对原租赁合同到期的房产，公司严格按照《济南市市属国有企业实物资产出租管理暂行办法》及《开云网页版,开云(中国)官方土地房屋管理暂行办法》有关规定履行相应程序。租赁面积300平米以上的在交易平台公开招租，租赁面积300平米以内的在报纸媒体上公开招租。2018年7月份，公司作为首家租赁单位，在济南公共资源交易中心实施了公开招租业务。公开租赁使公司在经济收益上平均提高了40%，在实现了制度执行上依法合规、操作流程上公开公正的同时，也达到了租赁收益最大化的目的。

     齐头并进

  打造贸易业务龙头

为全力支持集团公司做大做强，国舜公司主动承担集团发展的重任，积极拓宽业务范围，在木浆业务顺利开展的基础上引进钢贸、水泥等业务，实现多种业务齐头并进的发展局面。

2019年6月，为改变木浆经营业务持续低迷的现状，国舜公司果断创新经营机制，对木浆业务实施承包经营，给予承包人充分放权，同时要求承包人完成承包利润指标。随着承包后经营思路和销售模式的改变，承包期第一年的销售收入同比就得到明显改善，净利润更出现翻了两倍增长。

2020年7月，采用基金+混合所有制双重形式，引入社会合作方共同成立山东国宏现代物流有限公司，将工程配送和钢材贸易作为重点业务方向，仅用五个月的时间，实现销售收入4000万元。

2020年底，国舜公司又与济南德拓建材有限公司就水泥贸易业务开展进行了多次接洽，并达成初步意向。水泥项目未来将成为国舜公司实现体量突破的一个新业务增长点。贸易业务的开展助力国舜公司2020年实现销售收入1.5亿元，并将实现2021年计划销售收入3亿元的目标。

十年，是历史长河中短暂的瞬间，对于国舜公司而言，也只是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史的开篇。而国舜公司的未来，更会是10个十年、20个十年、30个十年......，未来的发展道路上，国舜公司将更加深刻领悟与肩负国企长远发展的思想与职责，将继续不忘初心、砥砺前行，始终坚持不懈秉承市国资委、集团公司开创的发展理念，深入贯彻落实国企改革方针政策，致力于成为集团打造具有区域特色的国有资产管理和资本运营专业平台的先行者和排头兵。

          国舜公司