五年后的控股集团是什么样子？五年后的我又在干什么？适逢年终岁末总结一年工作之余，忙碌之余，难免感慨万千。记得盛俊泰董事长经常教导我们青年员工：“既要低头拉车，更要抬头看路”，的确，一个员工的职业生涯应该这么做，一个企业要想实现长远发展更该如此。对于青年员工来说，我们承担着五年后和更远的将来集团实现转型大发展的历史重任，反过来说，五年后的集团发展进程决定着我们职业生涯的成败，二者互为因果，相辅相成，同呼吸，共命运，因此，五年的发展历程，也是我们青年员工成长实现个人转型发展的过程。

俗话说，五年一小变，十年一大变。我个人认为，五年后的集团应该是呈现以下几个特点，实现以下几个目标。

一、困难企业帮扶解困和改革发展目标任务彻底完成

由于国家经济和国企改革发展的需要，集团自成立之日起，划转企业的帮扶解困和改革发展工作就成为一项重要工作伴随至今，长达10年之久。借这次全市困难企业帮扶解困和改革发展工作开展大好机遇，长期困扰集团11户困难企业发展和职工基本生活的遗留问题得到彻底解决，摆脱长期束缚企业发展的羁绊和枷锁，集团和各子公司实现轻装上阵，甩开膀子，以实体经济跻身市场竞争，夺取属于自己的一席之地。这是构建“两大平台”、实现“三个转变”和“五化”发展战略不可逾越的一条道路，也是集团成立10年来最浩大、最艰难的一个工程，在集团发展史上具有里程碑意义。成果体现是直观的——我们资产更加集中，负债越来越少；我们的资源更加优化，集团效应日益明显；我们的专业人才越来越多，效益增长点集中显现；我们的遗留问题得到彻底解决，矛盾越来越少，职工队伍更加和谐稳定……。不论是从大环境来看还是从小环境来讲，帮扶解困让我们获到了一个千载难逢的发展机遇，决定着我们企业和个人前途命运。

二、“两条线、两板块”的发展思路得到完全理顺和实现

思路决定出路，观念决定方向。集团党委立足企业10年发展历程，总结经验教训，高瞻远瞩的提出了“两条线、两板块”的发展思路，这既是集团科学发展的纲领性指导精神，也是在经历了多年积极探索之后得出的伟大结论，可以说是顺天意、得民心、保民生的科学选择。企业资源得到整合，资源配置效力得到提高，有效资产得到激活和充分利用，发展板块凝聚企业人、财、物优势，以土地收储、房地产开发、物业管理等为主要业务，打造具有集团特色的主业项目，重拳出击，在激烈的市场竞争中引领行业发展方向和潮流，集团资源集约化、企业集团化、产业规模化的发展目标如期实现。托管板块集中体现国有企业社会责任，以有偿服务的形式履行政府职能，“替政府分忧”，市场的归市场 ，政府的归政府，十八届三中全会提出的“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。”的精神在集团发展进程中同时得到深入贯彻和集中体现。

三、专业化人才队伍成为集团屹立不败的最强大武器

人才是企业发展的核心竞争力。当前经济的发展是以知识为基础的时代，伴随市场规则的日趋完善，单纯依靠政策扶持和倾斜维持企业存在和发展的时代将不复存在。知识时代是谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争。控股集团发展的10年，是人才分化组合、优胜劣汰的十年，大浪淘沙，那些思想素质过硬、对企业忠诚度高、专业技术强的核心人才成为集团最宝贵的财富。五年后的今天，我们做到了人尽其才，才尽其用，实现了能者上、平者让、庸者下的人才动态管理机制，科学选才、专业育才、正确用才的选人用人制度成为集团人才队伍建设的新常态，合适的人在合适的岗位上肯做事、能做事、会做事，大家团结一心，为集团做大做强和实现个人职业生涯目标共同努力。

四、个人的几点建议

（一）增强融合。增强融合包含两个方面，一是集团和子公司之间的融合。正如盛董事长形象比喻的，控股集团的成立是一个“装麻袋”和“堆沙子”的的过程，是以政府行政命令的形式“拼凑”起来的，而不是以产权、市场、产品等市场化因素为纽带融合在一起的，形式上的大统一难以掩盖经营管理上的各自为政和松散独立，这也正是我们要进行资源优化组合的最重要原因之一。因此，增强集团公司与子公司之间在资产资源、人力资源、财务管理、企业文化等领域的融合统一，是解决上述问题的根本途径，做到“虚”“实”结合，以产品和服务为纽带，实现条块分割的完全弥合，我中有你，你中有我，彼此互为基础和根本。

二是部门之间的融合。由于职能相对独立，各部门之间无法以产品为纽带形成一条业务链条，客观上造成了集团公司作为整个集团的领导核心的作用发挥得不到充分体现。导致在有些具体工作中容易出现职责划分不清、执行效率不高等消极因素，大大降低集团公司作为领导核心的工作效率，也给子公司在贯彻执行上降低了操作性。

（二）细化程序。我们走着前人没有走过的路，从事着前人未曾从事过的事业。走过的十年是“摸着石头过河”的十年，经验是成熟的，教训是深刻的。时至今日，无论是在资源整合、财务管理、人力资源管理等方面都应该有一套成熟的程序和法则，指导我们的各项工作有序开展。细节决定成败，无规矩不成方圆，依法治国体现在企业管理上就是依法治企，尊重市场游戏规则，降低成本损耗，明白了痛则不通，才能做好通则不痛，政令得到畅通，企业管理也才有法可依，企业也才能立于不败之地。

（三）打响品牌。姓甚名谁是我们认识一个人首先要了解的信息，作为一个企业，想要被最大限度的人所熟知和了解，品牌无疑是关键。品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，凝聚企业的风格、精神和信誉。当消费者一接触品牌，这些内容便迅速在头脑中反映出来，从这一意义上来讲，品牌还代表企业的市场。因此，在当今社会，品牌效应是企业形象树立的有效途径。在当前集团主业发展尚未明朗成型之际，充分运用各种方式途径，塑造“软实力”，使市场知名度逐年提高，为未来客户认可度的提高打下基础，品牌价值在未来的产品和服务中得到有效附加，我们还有很多路要走，这是一个日积月累、潜移默化的过程，需要我们各方面共同努力。

一个企业成长发展的过程，同时也是员工成长的过程，尤其是青年员工成长的大好时机。感谢集团领导给我们青年员工提供这次能够充分发挥想象力与创造力的机会，这也是集团领导关心、爱护我们青年员工的具体体现，五年后的集团必将是发展成为集多种经济成分、实体经济于一体，具有强大核心竞争力、综合实力、引领区域国有经济发展的一流专业投资控股集团公司，我们也有充分的理由相信，在集团这架展翅高飞的战机上，我们青年员工一定能够肩负历史使命，勇挑发展重任，成长控股集团愿景实现的中坚力量。时不我待，美好的梦想需要脚踏实地的去做，就让我们从现在做起。