让集团和每位控股人更有价值

                 ——五年后的控股集团

团委  陈宇

根据当前中央政策与经济走势，我集团提出的 “5化”发展战略和A+4的发展模式，已清晰地规划出控股集团未来的发展路线，即是打造集国资托管、投资咨询、资本运营于一体，具有强大核心竞争力、综合实力、引领区域国有经济发展的一流专业投资控股集团公司。在这一路线下，我等同仁只要努力走下去就可成大业。若让我今天对五年后的控股集团公司说点什么，我想就人才培养方面谈谈我的想法。

我认为企业如何变得有价值关键在于人。难题靠人去解决，制度靠人去建设，团队靠人去组织，企业靠人变得有价值，而人才就能使企业取得更好的发展。所以企业要想变得有价值，拥有人才的重要性不言而喻。人才能更好的发展壮大企业，同时大企业又能吸引更多的人才。人才使企业进入到良性循环，就像一支打联赛的球队，拥有好的球员是成为获得成绩的关键，球队里人才济济，每个位置都有最优秀最合适的球员，才能增大球队获得冠军的可能，而获得冠军后，使球队更有实力吸引来更优秀的球员，从而进入良性循环。企业能够健康的发展壮大在于拥有人才，好的企业则成为栽好的梧桐树，引得凤凰来栖息。所以，企业与人才的价值，是相辅相成相互促进的。

那么如何将让员工变得更加有价值？人才培训最为主要。当前，控股公司对于人才培训是相当重视的，建立了学习型组织，经常开展各种类型的学习，如思想道德讲堂、新人入职培训、青年下企业学习，沙龙社团活动等都是拥有控股特色的学习培训工作，但我发现存在问题。首先，员工个人对于学习不够重视。尤其是青年员工，不单单是公司组织的学习活动，员工本身就没有学习的方向，只是针对自己的工作范围中遇到的问题进行常识性的了解，而不能深入的领会学习。没有学习的压力。其次，集团组织的培训往往重形式而忽略质量。在统一开展的组织学习中存在员工拖拖拉拉的来，看着没劲就走或是打瞌睡的场景，一方面是员工学习不够积极重视，另一方面则是反应出我们选择学习的内容和质量上是不是存在问题呢？有些统一培训是否是员工真正需要的？

针对以上问题，我建言几句。

1、完善培养人才制度、为公司发展储备人才。

虽然说学习进步是员工自身的事情，但作为公司应该建立起一套科学的培养人才的制度，能够让青年员工变为人才。建立和完善集团人才培养的发展规划，用制度发现和培养员工成才。有相关的部门负责人才的发现和培养，为公司可持续发展提供人才的储备。积极支持鼓励学习，将鼓励学习的条件明晰，创造好的学习氛围和环境。如：考学升级公示并给予物质奖励或适当的报销学习费用。

2、给予青年员工发展方向的指导，帮助青年员工树立目标。

当前的青年员工对于学习缺乏主动性，工作上的知识是靠工作压下来的，工作需要到什么知识而通过查相关资料获得的，虽然能够积极查阅学习，但还是缺少了自己在前期主动储备的意识。既然没有压力，是否可以由单位施加点压力？我建议根据青年自身的性格和素质，由领导为青年员工给予发展方向的指导，如业务部门，参与相应的业务类的考试，经济师、会计师之类，政工部门的参与政工师类型的评比等，给青年员工指引学习的方向的同时促使青年有学习的动力。

3、培训更加自由开放。

控股公司有统一的培训是必不可少的，但让员工自己选择相关培训也是很必要。自己选择培训的效果将会好一些。当前在网络或生活中有很多公益培训，例如：济南发改委下的济南中小企业服务中心开展了公益讲堂，内容包含法律仲裁、人力资源、管理咨询、税收及投融资等方面知识培训（附件一为课程表，网址为http://gyjt.jnsme.cn/），员工可以根据自身喜好和发展选择对自己有帮助的课程，单位给予支持，并对于学习成果定期检查。这种“要我学，变成我要学”的模式能解决参训积极性的问题，会收获较好的效果。

4、栽好梧桐树，引得凤凰来。

每个人都希望成为人才，能够鹤立鸡群，但身处于“凤凰”之中，不也是自身的价值的体现吗？集团公司在发展壮大，咱们把自己做好，自然也可以吸引到人才的到来。与人才共事，既能高效率的完成工作，又可以促进员工整体素质的提高。创造公平的环境和有效吸引凤凰栖息的条件，也是一个人才累积的好办法。当前结合咱公司实际情况，给予青年人物质奖励，虽说有效，但效果不佳，是否可以考虑将休假作为奖励措施的一种。

当然我们不能害怕培养好的人才离开，患得患失的培训那是没有摆正好位置，人才离开说明一方面集团没有建立好用人制度使人才离开。另一方面说明集团还有做的不好的地方，使集团失去引力让人才离开。一个好的企业并不用担心员工流动，过低的员工流动说明该公司处于一种静止状态，失去生命力。西门子、麦当劳等众多知名企业都有自己的培训学校和培训制度，企业应该正确看待培训和员工流动之间的关系，企业给员工培训既是一个福利，同时也是一种企业投资。说他是福利是因为，他确实帮助员工更快的成长了，可是员工在成长的同时更加职业化，同时为企业创造更多的价值，所以这又是一种隐性的企业投资，最终实现双赢的效果。

即将30岁的我，虽说是公司里年轻的青年同志，不过光阴如箭，岁月如梭，人生有几个五年？五年对于整个人生，又是多么的重要。今天的我们、正是每位控股人拿自己的青春与生命作为资金，买入了控股集团这支股票，希望我们控股集团不断的涨停下去，而公司领导们和同事们正在做的就是让我们公司更加的有价值。所以我们为了自己、为了企业都要让自己变得更有价值。

        附件一：