再过半年时间，开云网页版,开云(中国)官方将迎来10周年华诞，公司上下为之振奋，作为新生代青年员工倍感自豪和骄傲，同时又深深感到肩上的责任。控股集团五年后何去何从，怎样发展，摆在集团决策层特别是我们青年员工的面前。商场如战场，不进则退，纵观国际国内经济形势和企业发展成、败轨迹，控股集团公司只有创新融合，抱团发展，才能打造济南经济版的“JN控股”号“航母”。

一、走集团化、规模化、一体化发展的路子

回顾过去的十年，国内外形势风云突变，中国进入改革开放前所未有的攻坚阶段，控股公司这个特殊时期诞生的产物，承担了国有企业破产、改革、重组的重任，面对处于低水平维持或者停产和半停产状态、人心涣散、资金短缺的困难企业，公司上下在稳民心、固资本、找出路，夹缝之中求生存。

党的十八大和济南市第十次党代会明确提出大力发展和做大做强国有企业，公司秉承“为政府排忧，为职工解难”的工作理念，坚持“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”，认真履行投资、运营、监管职能，在国有资产保值增值、维护济南经济社会发展稳定中求发展。

在国家经济转型发展的关键时期，公司党委审时度势、超前谋划，在充分考量我国当前政策与经济走势，立足控股集团发展实际，科学构建了“五化”发展战略和“A+4”管控模式。对集团经营性资产、租赁型资产、非经营性资产进行分门别类的梳理，集中整合，实现资源优化配置下的科学再利用。1、对非经营性资产，按照政策、法规进行“托管”，确保国家、集体财产和职工利益不受损失；2、优化租赁型资产，对租赁型资产，加强管控，精益管理，推生动力，提高效益；3、大力发展经营性资产，对经营性资产进行兼并重组和混合所有制改造，转型升级，创新驱动，激发活力。形成集团内部信息、资源共享，项目、资金互补的发展新态势，打造“陆、海、空”立体作战济南经济版的“JN控股”号“航母”。

二、多元化投资，破解企业融资“瓶颈”

企业融资难，是一个长期的普遍的问题，理论上说，企业可以上市融资、从银行贷款融资、发行债券融资等等，但是具体实行起来，没那么容易，各种融资方式都有严格的法律规定和严密的程序，对公司大多数企业来讲都是可望不可及的，尤其在受到国际金融危机影响，企业融资更难了。1、利用集团公司现有资源，进行全方位整合，充分发挥一体化发展的资金优势。2、要诚信经营，珍惜信用记录，争取银行最大限度的信贷扶持。3、按照现代企业制度要求，对经营性资产进行股份制改造，偿试股权出质和抵押的方法，盘活企业所掌握的股权，把静态股权转化为动态资产，激活企业股权这块巨大的‘沉睡’资本，获得资金支持。4、引入各类经营合作模式，吸引社会资本参与企业兼并重组和混合所有制改造，通过政府搭建个体投资者到企业的融资平台，解决企业融资难问题，为济南经济版的“JN控股”号“航母”提供可持续动力支持。

三、创新驱动，实施品牌化发展、差异化领先战略

集团公司直接管理国有及国有控股企业11家，集体及集体控股9家，参股企业5家，集团实行母子公司管理体制。进行战略重组的集团公司作为战略中心、决策中心、政策文化中心，行使出资人权利，由“空心化向实体化过渡”、由“管理服务型向经营服务型转变”。1、子公司作为经营平台，要破除体制机制障碍，增强市场意识，激发企业发展活力；2、子公司作为生产平台，瞄准行业前沿，加大研发力度，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础，实现利润最大化；3、子公司作为销售台，在品牌、产品质量、销后服务上，瞄准市场前沿，找准市场定位和突破口，实施差异化市场领先战略。像青岛啤酒的品牌、格力空调的质量、海尔电器的服务等等，提高济南经济版的“JN控股”号“航母”整体战斗能力。

四、创新选人用人机制，激发员工干事创业的积极性

增强市场意识，培育市场化人才，实施岗位动态管理，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用工机制。1、按照效益优先原则，收入分配向关键岗位和业务骨干倾斜，重点完善经营性资产公司收入分配与企业效益挂钩的机制，努力推行薪酬“双轨制”。2、探索市场化用工方式，优化人力资源配置，降低企业用工成本，化解企业用工风险，激发企业发展活力和内生动力。3、推行“能者上，平者让，庸者下”的岗位动态管理模式。通过岗位交流、挂职锻炼、选派优秀青年员工到大企业集团任职等形式，加大对青年员工培养力度，给他们以机会，为他们筑舞台，让他们挑大梁。同时创造良好的外部环境，采用“借智”、“引智”相结合的市场化人才使用模式，吸引更多适应市场需求的优秀人才加盟。让“想干事的人有机会、能干事的人有舞台”，努力打造一支敢打硬仗、能打胜仗、“讲政治、敢担当、求圆满”的人才队伍，为济南经济版的“JN控股”号“航母”提供坚强人才保障。

五、加强企业文化建设，提升集团公司软实力

随着企业的发展和竞争的升级，企业间的竞争已逐步由拼关系、拼机会、拼产品，发展成为企业之间组织系统能力的较量。企业文化作为组织系统能力特殊而重要的一个支撑系统，正在越来越多地受到管理者的重视，像“厚德载物，高效务实”的控股文化就是控股人诚信、务实的真实写照，它将作为亮丽的明片已深入泉城人民心中。随着集团改革发展的不断深入，深入挖潜公司在产品、生产、服务环节中的文化内涵，加以提炼，创建公司文化品牌，提升集团软实力，为济南经济版的“JN控股”号“航母”提供强大智力支持。

顺应新常态，重塑新动力，赢得新希望，相信有集团党委的坚强领导，有干事创业的员工队伍，有“A+4”管控模式的四轮驱动，有“集团化、规模化、一体化、多元化、差异化”的“新五化”经营模式，这艘济南经济版的“JN控股”号“航母”将在浩瀚的商海里破浪远航。