乘势而起  直济沧海

     ——五年后的控股集团

宣传教育部  秦小雷

开云网页版,开云(中国)官方从成立到现在即将十周年了，经历了一次次的蜕变从有限公司变为现在的集团公司，见证了三个直属子公司从无到有，一直以来以“为政府排忧，为职工解难”的工作方针，坚持“和谐、发展、共赢”的工作理念，认真履行“管人、管事、管资产”的出资人职责，努力构建并营运投融资、不良资产处置、国有产权交易三大平台，实现了国有资产的保值增值。

而我从刚来公司的群众工作办公室到改革调整部到现如今宣传教育部，每一个部门都我来说都是一次新学习，也是不断完善自己的过程，并在过程中不断摸索和前进发现更适合自己的位置发挥最大的能量。在信访的工作让我学会了忍耐，在改革部的工作让我学会了坚韧，在宣教部的工作更让我明白了不断学习的重要性。

未来的控股公司一定是把企业文化作为企业管理的最重要的方面。充分强调了企业文化在管理中的重要性和瞻前性，企业本着“厚德载物高效务实”的企业文化。企业文化是企业在长期的经营活动中积累形成的被全体成员认同遵循的价值观念、经营准则、企业精神、行为规范、职业道德等的总和。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营的“统帅”，是企业行动的“指南”，是企业以价值观为核心的独特的文化管理模式，是推动企业发展的内在动力源泉。企业文化由表及里通常包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次。用企业文化来加强企业管理。

随着集团母子体制的完善和成熟，“五化”发展战略和“A+4”模式的完善和成熟，现在把资源优化组合工作做好，催生富有活力、具有市场竞争力的集团主业，打造新的经济增长点，形成控股集团发展板块。同时，继续发挥破产清算业务优势，出色履行企业托管政府职能，构建控股集团托管板块。以三个直属子公司为资源优化组合平台，以法律规定为依据，以资本运营为手段，结合市场化运作，对各子公司分别进行资源优化组合及托管。其中以国舜公司为平台优化组合尚有主营业务和具备发展潜力的子公司，以国发公司为平台优化组合主业已丧失、以物业租赁维持生存的子公司，以破产事务公司为平台，对已完成改革改制任务、破产清算退出的企业进行托管。优化组合形式以战略重组参股或控股、吸收合并、托管等形式。资源优化组合工作坚持总体规划、分步实施、依法施治、全面落实原则，增强企业在市场经济中的竞争优势，不断竞争，不断前进创造效益。完成后优化组合后集团公司将会成为一个全面完整和强大的集团公司，真真正正的集团公司。

未来的集团公司更要结合政策法规紧跟党的脚步听党的指挥，认真学习和贯彻党的会议精神，才能在将来的市场经济中掌握先机。

而我在未来的企业中又经历过五年的磨练也成长为一个能有能力有担当的员工，希望能在真正属于自己的能发挥最大能量的岗位上尽自己最大的力量，帮助企业乘势而起，直济沧海。